First, Break All the Rules

Buku ini ditulis oleh Marcus Buckingham dan Curt Coffman. Buku ini termasuk kategori best seller yang telah diterjemahkan ke dalam 22 bahasa. Buku ini termasuk kategori manajemen dan bisnis. Buku ini merupakan hasil penelitian Gallup Organization terhadap 80.000 manajer lebih dari 400 perusahaan.

Berdasarkan hasil penelitiannya terhadap 80.000 manajer perusahaan, kesimpulan buku ini adalah manajer hebat dunia telah melakukan langkah unik dan berbeda dari manajer biasa. Mereka melanggar semua aturan dan meninggalkan kebijakan konvensional yang telah usang. Aturan serta kebijakan yang menghambat kemajuan organisasi ditolak secara tegas demi mencapai kemajuan secara cepat dan tepat. Mereka lebih memilih untuk menolak aturan-aturan yang disakralkan oleh kebijakan konvensional ketimbang harus berjalan secara perlahan dengan berbagai hambatan peraturan yang ada.

Menurut penulis, ada 4 (empat) kunci yang dilakukan manajer hebat untuk memajukan perusahaannya yaitu:

1. Manajer hebat akan mencari bakat-bakat terbaik dari karyawan
2. Manajer hebat akan menentukan hasil yang tepat
3. Manajer hebat selalu memfokuskan diri pada kekuatan
4. Manajer hebat akan menemukan tempat yang hebat bagi karyawan
   

Manajer hebat merupakan titik pertemuan di antara dua kekuatan yaitu kekuatan perusahaan dan kekuatan individu (karyawan, red). Kekuatan perusahaan adalah pencarian akan nilai sedangkan kekuatan individu adalah pencarian akan identitas. 

Setiap perusahaan akan mencari nilai, hasil dan keuntungan bagi keberlangsungan perusahaan, profil manajer terbaik dipekerjakan sebagai motor penggerak kemajuan perusahaan. Perusahaan akan bergantung terhadap manajer dan karyawan yang bekerja untuknya. Manajer dan karyawan yang tidak berkontribusi atau minim kontribusi jangan ragu untuk diberhentikan atau digantikan dengan yang baru. Mendiamkan perusahaan yang mempekerjakan karyawan yang tidak mampu bekerja akan menjadi beban bagi perusahaan dalam jangka panjang.

Berbeda dengan perusahaan, setiap individu mencari identitas. Karyawan ingin selalu dihargai sebagai individu. Harkat dan martabatnya diapresiasi bukan dilecehkan. Oleh karena itu, manajer hebat akan mengapresiaisi prestasi karyawannya demi mendorong bakat yang dimilikinya. Setiap karyawan akan merasa nyaman bekerja apabila diberikan ruang untuk berkreasi dan berkontribusi sesuai latar belakang keahliannya. Mereka akan semakin dihargai apabila prestasi kinerjanya diapresiasi dengan diberikan kompensasi atau promosi sehingga proses retensi setiap karyawan perusahaan akan berhasil.

Manajer yang hebat adalah manajer yang mampu memadukan dua kekuatan besar di atas; perusahaan dan individu. Manajer akan menyusun strategi untuk memajukan misi perusahaan dan memajukan karir karyawan agar bakatnya semakin berkembang. Dia akan membebaskan potensi setiap karyawan dan penetrasi bisnis perusahaannya. Dan, manajer hebat akan selalu mengevaluasi setiap saat jika kedua kekuatannya mulai melemah.

Di akhir bukunya, penulis menjelaskan tentang tolak ukur kesuksesan perusahaan dan karyawan dan buku ini memandu kita untuk menerapkannya dalam berbagai situasi.

 

Berbagi :